改善重细节,细节定成败——公司召开三季度精益发布会

为构建良好的改善氛围,形成全员参与、持续改善的精益文化,有效承接公司精益ONE目标,11月18日,能源公司三季度精益改善发表会如期举行。公司总经理徐永生、总经理助理严敏、各部门负责人及员工代表合计120余人参加了会议。

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一分耕耘一分收获,辛勤播种必定硕果累累。主持人张睿对刚刚过去的集团、板块的年度改善成果发表会上我司的获奖情况进行了回顾和总结,全面立体的展现了公司全价值链将精益活动融入生产实践的丰硕成果。发表会从三季度精益工作总结、改善课题发表、领导点评、总结和颁奖合影四个环节进行。

首先企管部何铭经理对三季度能源公司在收益改善课题、个人TBP报告、ONE小组、创意工夫等方面的开展情况进行了总结,对生产班组的现场精益活动提出了要求,同时针对精益活动开展中存在的不足,要求大家在四季度加以改进。

随后进入改善发表环节,来自生产部、HSE管理部、设备部的四名发表人分别带来了他们的改善。改善内容涉及效率、安全、成本、职业健康等方面,改善达人们从本职工作出发,充分发挥“问题就是改善点”的意识,现地现物切实解决工作中的痛点、难点的问题,赢得现场的一阵阵热烈的掌声。

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紧接着是课题发表环节。来自生产部、技术部、工艺部、质量管理部、财务部的五位发表人带来了各自的改善课题。课题人熟练运用QC道具、TBP八步法等精益工具,秉承“问题就是财富”的精神,切实为公司的营运业绩贡献自己的力量。

针对以上发表的课题,来自生产中心和其他职能部门的领导对每个课题均进行了精彩的点评,既肯定了课题内容的丰富性和可横展性,也提出了一些改进建议,同时各部门领导结合实际都反馈了各自的感想和对课题的最新理解。

发表环节结束后,严敏对整个发表会做了总结。本次发表会参与的部门较上季度更多,充分发挥了精益工作中全员参与的意识;发表人带来的报告,内容均较为完整、逻辑清晰,发表的质量得到大幅提高,这也是能源公司精益工作从量向质进发的一种良好体现;严总指出“生产无难事,我是有心人”,勉励大家在未来精益工作开展的道路上活用精益的工具和方法,继续奋发向上。

徐永生总最后对精益工作的开展做了进一步指示。徐总感谢大家今年在精益工作中的辛勤付出,同时对公司在集团、控股发表会上取得的多项奖励表示高度赞扬。他表示,精益是一件持续改善的工作,希望大家继续发扬拼搏精神,鼓励全公司的干部员工更多的参与到精益改善中。改善注重细节,细节决定成败,徐总希望公司全员在总结工作亮点的同时,努力克服不足,在公司年会上设立专门的精益专项奖励,在考核导向上进行引导,共同营建创新持续改善的氛围。

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最后颁奖合影环节,管理部领导和各级部门长为脱颖而出的发表人颁发了奖品和荣誉证书,发布会在热烈的掌声中圆满结束。

 


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